7月5日下午，邢臺鋼鐵有限責任公司召開(kāi)上半年工作匯報會(huì )，聽(tīng)取各二級單位、部室、子公司工作匯報，全面總結上半年工作，分析現存問(wèn)題，研判當前形勢，并就下半年降本增效、提升市場(chǎng)占有率進(jìn)行安排部署。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張育明，總工程師兼董事長(cháng)、總經(jīng)理助理田新中，副總經(jīng)理魏鎖安、魏利剛、李紅超、韓清連，設備總監馮志權，人力資源總監徐會(huì )云，總會(huì )計師朱曉蓉，副總經(jīng)理侯浩然等公司領(lǐng)導出席會(huì )議并講話(huà)。

張育明董事長(cháng) 指出

在日益激烈的市場(chǎng)競爭下，誰(shuí)能占有市場(chǎng)，誰(shuí)能堅持到最后，誰(shuí)才能立于不敗之地，生存發(fā)展下去。今后工作，一要堅持特鋼之路，堅定信念，重塑企業(yè)特鋼品牌。為此，要堅持“以銷(xiāo)售為主導、生產(chǎn)保銷(xiāo)售、質(zhì)量保銷(xiāo)售”的模式，一方面抓訂單、搶市場(chǎng)、調結構，提高銷(xiāo)量，把龍頭舞起來(lái)；另一方面要確保鐵前工序穩定，生產(chǎn)安全順行，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，交貨及時(shí)，成本消耗不斷降低，讓龍身動(dòng)起來(lái)；從而切實(shí)提高公司效益。二要統一思想，提升執行力，重點(diǎn)解決好長(cháng)期困擾、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。為此，生產(chǎn)單位要分解好各項指標，落實(shí)到具體責任人；各部室要開(kāi)好周一的例會(huì )、周五的總結會(huì )，強化對生產(chǎn)單位的指導、監督和服務(wù)。三要外塑形象，內強素質(zhì)，穩定隊伍，提振士氣。各級黨組織要發(fā)揮好戰斗堡壘作用，開(kāi)好每月2次的黨組織會(huì )議，統一思想，凝聚力量；所有黨員進(jìn)一步提高覺(jué)悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。四是安全、環(huán)保工作常抓不懈，進(jìn)入雨季做好防汛工作。

會(huì )議部署并強調

會(huì )議分析了國內外經(jīng)濟形勢及鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境，對下半年公司工作進(jìn)行了安排部署：一是加強市場(chǎng)調研，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，千方百計提高銷(xiāo)量和產(chǎn)品利潤率。二是結合設備現狀發(fā)揮產(chǎn)能，穩定鐵前工序安全生產(chǎn)；同時(shí)積極對標，降本增效，把可控成本降到位；三是嚴格過(guò)程質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升。四是夯實(shí)基礎管理，杜絕安全、環(huán)保、設備等重大事故發(fā)生，為提產(chǎn)增效提供堅實(shí)的保障。

會(huì )議強調，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是邢鋼特鋼品牌的基礎。公司今后要進(jìn)一步完善過(guò)程質(zhì)量管理體系，解決產(chǎn)品質(zhì)量穩定性問(wèn)題，開(kāi)展重點(diǎn)鋼種攻關(guān)，系統性改進(jìn)提升質(zhì)量。

建功新邢鋼，一起贏(yíng)未來(lái)

建功新邢鋼，一起贏(yíng)未來(lái)。在市委、市政府的大力支持下，邢鋼轉型升級搬遷改造項目已全面進(jìn)入設備安裝階段，正在向年底一期投產(chǎn)目標邁進(jìn)。光明在前，任重道遠，全體員工一定要堅定信心，和衷共濟，眾志成城，努力實(shí)現2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，擔當特鋼行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命，以實(shí)際行動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力！